Utdrag från ett samtal med en tidigare chef- del #2

Chef: “Knuffar och puttar på jobbet är ju inte hela världen, det var ju inte som att jag slog dig.”

”Du måste lära dig spela det politiska spelet Ellinor”

Jag satt på mitt utvecklingssamtal och försökte ta in den enda feedback min chef hade med sig. Är vi inte här för att prata om mina resultat och min utveckling?

Jag vill inte vara en “superkvinna”, jag vill leva ett härligt liv.

Jag har vuxit upp med kvinnliga förebilder som fixar allt. Men drömmen om att vara en superkvinna, jonglera alla delar av livet utan ansträngning med ett leende, känns faktiskt inte så drömmig.

Chef: “Alla kollegor blir irriterade på att du är så långsam. Du kan inte gå runt på jobbet som om du skulle skutta runt på en sommaräng. Det är orättvist mot alla andra kollegor som får lika mycket i lön som dig.”

Ett företag jag jobbade på för några år sen skulle byta CRM-system. Därför anlitades en inspirationsföreläsare.

Hej co-founder, hur funkar egentligen samarbetet bland grundarna?

Alla som har en medgrundare vet att det är en väldigt speciell relation. Vi spenderar otroligt mycket tid ihop och måste lösa nya problem varje dag.

Trots det är det få grundarteam som investerar i sina relationer till varandra.

Hej högpresterare, har du koll på ditt emotionella pensionssparande?

“Min karriär skaver”

Ett enkelt sätt att välja fel karriär är att sätta vår image över våra intressen och vår identitet.

En av de vanligaste kommentarerna jag och Matilda brukar få från de som träffar oss är att vår relation verkar så härlig, att våra dynamik är väldigt rolig på scen och att vi öppnar upp trygga space ihop.

Det är väldigt fint att höra så jag vill bjuda in till och visa hur mycket jobb som ligger bakom.

Ledare på företag som inte jobbar aktivt med sin företagskultur blir ofta förvånade eller i vissa fall irriterade när personalomsättningen går upp, motivationen går ner och människor börjar bli sjukskrivna för utbrändhet.

“Bara för att det är rätt så är det inte alltid lätt.”

Jag lärde mig tidigt i livet att på olika sätt tvivla på min egen intuition och mina känslor.

“Ja men jag är ju så ung, det där jag drömmer om kan jag göra senare.”

Jag tittar på honom och låter orden hänga kvar i luften.

Han skrattar lite och jag ler.

Artighet är inte samma sak som välvilja.

"Att du bryr dig om människor gör dig inte nödvändigtvis till en bra chef."

Missförstå mig rätt, empati är självklart är en viktig komponent i bra ledarskap. Men det räcker inte med att du bryr dig och vill väl.

“Kan du äga att du är bra?”

Jag lärde mig tidigt i livet att se vilka sammanhang som får mig att lysa extra starkt.

Det var aldrig tempot som stressade mig.

Jag gillar ett högt tempo, har alltid gjort, att dra av uppgifter i en rasande fart och lösa problemen som kommer upp längs vägen.

Det var den enorma stressen av att inte kunna lita på någon.

Du får inte alltid bättre resultat av att pusha dig själv utanför din comfortzone.

Som mental coach gillar jag att jämföra mental och fysisk träning för att det blir tydligt.

“Det här jobbet var inte alls som jag tänkt mig”

Jag kan inte säga hur många gånger jag får höra det här, speciellt från (men absolut inte begränsat till) unga ute i arbetslivet.

Jag har en bakgrund inom marknadsföring och sociala medier. Det innebär att jag har haft otaliga timmars scrollande som arbetsbeskrivning.

"Det spelar ingen roll hur mycket du kan göra, om du inte vet vad du vill göra."

De flesta 25 åringar idag har haft fler jobb än sina föräldrar haft under hela sin karriär.