Företagskultur i grundarteam

Hej co-founder, hur funkar egentligen samarbetet bland grundarna?

Alla som har en medgrundare vet att det är en väldigt speciell relation. Vi spenderar otroligt mycket tid ihop och måste lösa nya problem varje dag.
Trots det är det få grundarteam som investerar i sina relationer till varandra.

Problem i relationerna i grundarteamet är en vanlig anledning till att en startup inte flyger, statistiken säger det och jag ser det tydligt i mitt jobb.

Hur försvarsmekanismer, projektioner, blame game, offerroller och fasader förgiftar relation, innovation, motivation och tillslut är bolaget dött.

Praktiska problem är otroligt mycket lättare att lösa när det inte ligger någon bitterhet, otrygghet eller passiv aggressivitet och skräpar i relationen.

Genomarbetade relationer mellan grundarna ger känslan av att vara en del av ett f*cking dream team som ska ta över världen och det är för mig, och de jag jobbar med, en av de bästa känslorna som finns.

Men det lägger även grunden för företagskulturen ni kommer ha när ni växer och väl är ute i världen.

Att jobba tillsammans med en coach är otroligt värdefullt och en av de bästa investeringarna ni kan göra, både för att gasa tillväxtresan och känslan av att vara ett dream team.

Om ni behöver hjälp så finns jag här.

// Ellinor Sätterqvist