Öppenhet i företagskultur

“Vi har en grym företagskultur här!”
Låter för mig som när en person säger “jag är otroligt ödmjuk”. Det lirar inte riktigt.

För en del av att ha en genomarbetad företagskultur är att det finns space för att lyfta saker som inte fungerar.

Om vi alla är överens om att företagskulturen är asbra så blir tröskeln mycket högre när vi behöver lyfta något som skulle kunna visa på att det inte stämmer.

Då blir det vi säger oss vara grymma på (att våga säga vad vi tycker trots att det är sårbart) något som riskerar vår tillhörighet till kulturen och teamet.

Något som de flesta av oss absolut inte är villiga att offra och därför håller vi käft.

Där tappar vi otroligt mycket värdefull feedback och får våra anställda att tvivla på sina egna upplevelser - är det bara jag som känner såhär? Vilket är första steget till att förlora både personal och lönsamhet.

Jag fattar att det är tungt, jobbigt och något vi helst sopar under mattan. Att det är enklare att stänga en person ute som lyfter saker vi inte vill se.

Tro mig, det händer i mitt eget företag med. “Nej men inte det här, jag som tänkte att vi var klara”. Och så var vi inte det :P

En genomarbetad företagskultur är ett kontinuerligt arbete och det kommer bli fel, uppstå nya jobbiga situationer och vara obekvämt.

Vi kommer aldrig ha en perfekt företagskultur, precis som vi aldrig kommer ha en perfekt relation. Det bästa vi kan göra är att bygga en kultur som är tillräckligt trygg och inkluderande för att kunna fortsätta göra jobbet som krävs.

Vi måste kunna ha avskalade samtal på arbetsplatsen där vi lyfter det som inte fungerar utan att riskera vår tillhörighet.

Betyder det att vi inte kan prata om hur nice det är att jobba hos oss?

Såklart inte. Skryt gärna om genomarbetade företagskulturer. Hur mycket ni investerar i att anställda ska känna sig inkluderade, processerna ni byggt för psykologisk trygghet och coachingen av era ledare att walt the talk.

Om du behöver hjälp så finns jag här.

// Ellinor Sätterqvist