Beteende vs person.

Utdrag från ett samtal med en tidigare chef- del #5

Har ni läst tidigare delar av den här serien så är ni medvetna om min chefs retorik mot mig.

“Du är för långsam. Du gör jobbet på fel sätt. Du är inte bra nog.”

Min chef försökte absolut på olika sätt slingra sig för att inte ta sitt eget ansvar, men oavsett så är det är oerhört viktigt för en chef att skilja på person och beteende.

I ett ärligt feedback samtal så måste fokus vara på önskade beteenden, inte mig som person. Tex: i den här rollen behöver du vara snabbare på dina fötter. Inte: du är dålig.

Det är mycket lättare att svartmåla någon för att kunna ge feedback, men som vi konstaterade i gårdagens post så vill de allra flesta människor inte vara dåliga och inkompetenta på jobbet.

Feebacksamtal kan absolut vara utmanande- men de ska alltid vara hjälpsamma så att vi kan växa och utvecklas på jobbet.

// Matilda Schmachtl