Vems är ansvar är egentligen ledarskapet?

Chefs undersökning visar att en bra chef är det som 72% av svenskarna tycker är absolut viktigast i valet av ny arbetsgivare.

Så då blir min nästa fråga, om detta nu är affärskritiskt och en stor faktor i hur framgångsrika vi blir och vilken talang vi kan dra till oss, vem är egentligen ansvarig över ledarskapet?

När jag blev chef första gången såg jag det som mitt ansvar att utbilda mig själv inom ledarskap. Jag lyssnade på poddar, läste böcker, läste forskningsartiklar, köpte kurser för egna och pengar och investerade i en coach.

Jag tyckte det var självklart att prioritera så, jag ville ju bli bäst och är van att driva på när något är viktigt för mig.

Men om ledarskap är viktigare än hög lön, kan vi verkligen förvänta oss att chefer ska sin utbildning och utveckling i egna händer? Lägger sin fritid och egna pengar på att utvecklas? Själv lägger upp en plan, genomför och följer upp?

Om bra ledarskap är företagets bästa investering borde det ligga på företaget att utveckla sina ledare. Se till att personen får verktygen som behövs, har en coach att bolla med och som kan lägga upp planen för utveckling.

Den nya generationens ledarutveckling är inte några utbildningsdagar per år. Det är lära sig det mänskliga i business, hur vi bygger starka relationer, psykologisk trygghet och en miljö som främjar utveckling kontinuerligt.

Det är ett jobb vi behöver göra varje dag och som blir enklare när vi har någon som utmanar oss och håller oss ansvariga.

Jag skulle gå så långt som att säga att varje chef och ledare behöver en coach under någon period av sitt arbetsliv och att det är otroligt smart av bolagen som ger det till sina chefer, både för att attrahera rätt talanger, få ut fram mer av potentialen i människor och helt krasst bli mer lönsamma.

Är du nyfiken på nya generationens ledarskap? Läs mer om hur vi jobbar med ledarskapscoaching.

// Ellinor Sätterqvist