Vad är en giftig företagskultur?
Vad är en giftig företagskultur?
En giftig företagskultur blir enklare att förstå om vi tänker oss företagskultur som ett hus. Det betyder att något i vårt hus är giftigt, vi har svart mögel. Konsekvensen blir att de som vistas tillräckligt länge i huset kommer bli sjuka och att det är en farlig miljö. Det är något som förgiftar vår hälsa, våra relationer och våra resultat. För någon som inte varit med om mögel innan kan det kännas som att det "hänger i luften" men det är ofta en väldigt konkret orsak - svart mögel. När vi vet vad roten är, vad som är vårt svarta mögel, kan vi effektivt jobba med att bekämpa den och skapa en hälsosam miljö.
Hur blir en företagskultur giftig?
Vi är inte här för att ha rätt, vi är här för att det ska bli rätt. En fras vi ofta säger när vi pratar om det mänskliga. Du kommer, precis som många andra, säkert känna igen dig i någon eller några av de röda flaggorna nedan. Det är sällan giftiga kulturer uppstår med mening utan det är oftare ett resultat av att inte ha någon strategi och låta saker "bli som de blir".
Det är inte så att alla som ägnar sig åt nedanstående beteenden är elaka människor eller ens har någon ond avsikt. Det är just därför vi vill gå igenom dem, för konsekvenserna blir otroligt stora av att ha blind spots i företagskulturen och omedvetna (ofta skadliga) strategier för att hantera det mänskliga i business.
Modigt ledarskap
När du läser listan vill vi att du gör det med glasögonen av att vilja ta ansvar för det du känner igen dig i och göra annorlunda från och med nu. Att våga titta på det som inte fungerar och ärligt se konsekvenserna, utan ursäkter, är en av de saker som skiljer bra ledare från fega ledare. Vi är inte här för att ha rätt, vi är här för att det ska bli rätt.
Röda flaggor:
Pratar hellre om personer än med personer
Personer (ofta högpresterare) får bete sig hur som helst utan konsekvenser
Fult / oschysst att sjukanmäla sig
Anställda får inte ha gränser eller säga nej
Inga uttalade förväntningar, många "underförstådda"
Ansvar utan mandat att påverka
Otydliga ansvarsområden
Inte tid för det mänskliga som konflikthantering, utvecklingssamtal etc.
Micromanagement
Orsak och verkan
Röda flaggor vill vi se som symptom på att det finns underliggande problem. Det är ofta brist på trygghet, sårbarhet och inkludering i företagskulturen. Att försöka lösa varje symptom för sig är inte det mest produktiva sättet att jobba på även om vissa situationer kräver det. Vi rekommenderar att jobba med grundproblemet parallellt med symptomen.
Vill du veta mer om hur? Lär dig mer med vår e-kurs inom företagskultur som vi har skapat tillsammans med Breakit.
// Ellinor Sätterqvist & Matilda Schmachtl
