Företagskultur

Tänk dig att du ska starta ett nytt bolag, en produkt som du vill ska bli bäst i branschen. 
Ambitionsnivån är hög och du börjar ta fram de viktigaste egenskaperna, dina USPar för att köra om konkurrensen och bli top of mind inom din bransch.

Du blir exalterad och fortsätter skriva ner hur du tänker dig produkten. Du är nöjd med vad du skrivit ner och bestämmer dig för att använda hela din budget för att berätta för världen vilken grym produkt du tänker dig.

Du syns i media, här på linkedin, köper annonser och går loss med marknadsföringen.

Det funkar och människor börjar köpa din produkt. Men eftersom du lagt alla pengar på att marknadsföra dig och ingenting på att faktiskt skapa produkten så blir dina kunder otroligt missnöjda.

Det är inte bara en kass kundupplevelse utan du kanske till och med åker dit för falsk marknadsföring.

Det låter som en rätt usel plan, ellerhur?

Ändå är det så vissa företag resonerar när det kommer till "employer branding" vs. företagskultur. Hela budgeten läggs på att marknadsföra arbetsplatsen och ta fram vad man VILL att den ska vara.

Men inte en krona på att säkerställa att det faktiskt är den upplevelsen som dina (ny)anställda får. Inga strukturer sätts upp, ingen plan på uppföljning och KPI:er implementeras, inga nya verktyg för personalen eller cheferna att ha tuffa samtal och ingen tydlighet i vad värdeorden faktiskt betyder konkret i varje roll.

Marknadsföringen av arbetsplatsen baseras på hur vi önskar att det vore istället för hur det faktiskt är. Jobbet som krävs för att göra visionen till verklighet skippas och sen blir vi förvånade när vi har problem att rekrytera.

Låter det bekant? 
Behöver du investera i att leva upp till vad du lovar? Låt oss ta en kaffe och prata om det.

// Ellinor Sätterqvist