Det mänskliga i ledarskapet.

“Ett modigt ledarskap kräver obekväma samtal som är sårbara.”
Några av mina jobbigaste samtal som chef har varit:

- Säga upp personal
- Ge feedback till någon som inte tar ansvar
- Säga ifrån när någon betett sig oacceptabelt
- Konfrontera personer som sagt saker bakom min rygg
- Be om ursäkt när jag gjort något som blev fel

Det kan vara ensamt och svårt att navigera i den mänskliga delen av ledarskapet. Men det är ofta samtalen som är mest sårbara som är viktigast att ha, där vi bygger kultur och trygghet för de vi leder.

Men det mänskliga är sällan något vi pratar om.

Ingen av mina arbetsplatser rustade mig för det mänskliga i ledarskapet. Det verkade inte som att någon ville prata om det så jag tänkte att det kanske bara var jag som tyckte det kunde kännas svårt och tungt ibland.

Nu när jag sitter och coachar ledare förstår jag att det är för att det är sårbart att prata om. Det är lättare att låtsas som ingenting, måla upp den vi behöver prata med som en dålig person, trycka ner våra känslor, snacka skit och söka sympati istället för att vara modiga och ärliga.

Jag var aldrig ensam, du är inte ensam, det är så vanligt och jag tror på att vi blir bättre av att prata om det. Så låt oss.

Vad är dina erfarenheter av obekväma samtal som ledare? Hur viktigt är det för dig att vara modig?

// Ellinor Sätterqvist